Sihui Fuji 2023 کے موسم بہار کے تہوار میں لکھا گیا۔

پچھلے تین سالوں میں، وبا ہماری زندگیوں اور جس دنیا میں ہم رہتے ہیں، پریشان کر رہے ہیں۔ 8 جنوری 2023 کو، وبا کی صورتحال کی روک تھام اور کنٹرول میں ایک بڑی تبدیلی آئی، کیٹیگری A بیماری سے کیٹیگری B بیماری تک۔ بہاؤ اور آپریشن پر ہر قسم کی پابندیاں ٹوٹ چکی ہیں اور معاشی بحالی کی رفتار جمع ہونا شروع ہو گئی ہے۔ شہری آتش بازی نظر آنے والی رفتار سے پریری آگ بن رہی ہے۔

تین سال کی تکلیف کے بعد بالآخر تاریخ نے ایک نیا صفحہ پلٹ دیا۔

گزشتہ تین سالوں میں، چیئرمین لیو تیان منگ کی مضبوط رہنمائی میں، سیہوئی فوجی نے پیشگی منصوبہ بندی کی، فعال طور پر صورت حال کا جواب دیا، مشکلات پر قابو پایا، فعال طور پر حملہ کیا، مختلف جھٹکوں کا فوری جواب دیا، آپریشن کے معیار کو مستقل طور پر بہتر کیا، اور اچھی کامیابیاں حاصل کیں۔ آمدنی اور خالص منافع دونوں میں اضافہ کا نتیجہ۔ اس کی بنیادی آمدنی 2020 میں 650 ملین سے بڑھ کر 2021 میں 1.05 بلین ہو گئی ہے۔ خالص منافع 2020 میں 120 ملین سے بڑھ کر 2021 میں 180 ملین ہو گیا۔

گزشتہ تین سالوں میں، ہم نے مشکلات پر قابو پایا اور آگے بڑھے۔ صارفین، ملازمین، سپلائر پارٹنرز اور معاشرے کے تمام شعبوں کی مضبوط حمایت اور مدد سے، کمپنی نے کچھ کامیابیاں حاصل کی ہیں، لیکن کچھ مسائل کو بھی سامنے لایا ہے، جو یہ بتاتا ہے کہ کمپنی کے پاس ابھی بھی بہتری کی بہت گنجائش ہے۔ اس کے لیے ہر ایک کو اپنے عزم اور حوصلے کا بھرپور مظاہرہ کرنے اور عمل پر پوری توجہ دینے کی ضرورت ہے۔

نمبر 1

ہمارا وژن: نمبر 1 انٹرپرائز اور ٹیم بننا۔

جیسا کہ کہاوت ہے، اگر ہم مندرجہ بالا اصولوں پر عمل کریں، تو ہم صرف اعتدال پسند نتائج حاصل کر سکتے ہیں۔ پیروی کرنے کے معیار کے طور پر میڈیم کا استعمال کریں، لہذا صرف کمتر نتائج ہی حاصل کیے جاسکتے ہیں۔ صرف اعلیٰ اہداف طے کرکے ہی ہم بڑی کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔ اگر آپ صرف کم اہداف کا تعاقب کرتے ہیں، تو آپ صرف چھوٹے نتائج حاصل کر سکتے ہیں، یا یہاں تک کہ کوئی نتیجہ نہیں نکل سکتا۔

2009 میں اپنے قیام کے بعد سے، کمپنی 14 سال سے زیادہ عرصے سے دریائے زوجیانگ ڈیلٹا کے ایک پرسکون گوشے میں چھپی ہوئی ہے، اس بات پر توجہ مرکوز کر رہی ہے کہ اعلیٰ معیار کی PCB مصنوعات کیسے بنائی جائیں۔ اس وجہ سے، ہم نے پروسیس ری انجینیئرنگ، تکنیکی اختراع، عملے کی تربیت، معیاری تشکیل، عمل کے کنٹرول اور دیگر پہلوؤں میں بہت زیادہ افرادی قوت اور مادی وسائل کی سرمایہ کاری کی ہے، اور کئی عالمی معیار کی کمپنیوں کے ساتھ طویل مدتی دوستانہ تعاون پر مبنی تعلقات قائم کیے ہیں۔ ، قابل غور سروس اور مسابقتی قیمت۔

آپ کتنی دور جا سکتے ہیں اس پر منحصر ہے کہ آپ کس کے ساتھ جاتے ہیں۔ عالمی معیار کے صارفین کے ساتھ، کمپنی کو بھی عالمی معیار کا بننا چاہیے۔

عالمی معیار کیا ہے؟

عالمی سطح کے بڑے ادارے بڑے پیمانے پر اور بڑے ریونیو کو محض اکٹھا نہیں کرتے، بلکہ وہ بنیادی ٹیکنالوجیز کو سمجھتے ہیں، R&D اختراعات کو فروغ دیتے ہیں، صارفین کے لیے قدر پیدا کرتے ہیں، شراکت داروں کے لیے قدر فراہم کرتے ہیں، ملازمین کے ساتھ قدر کا اشتراک کرتے ہیں، اور متعلقہ شرکاء کے ساتھ قدر کو بڑھاتے ہیں۔ صنعت کے سلسلے میں. بڑے اور مضبوط ہونے کے عمل میں، وہ قدر کی ترسیل کا احساس کرتے ہیں، صنعت کی ترقی کی قیادت کرتے ہیں، اور دنیا پر اثر انداز ہوتے ہیں۔

نمبر 1 کا معیار

ایک عالمی معیار کی کمپنی کے پاس کئی پہلوؤں میں عالمی مسابقت ہونی چاہیے: مصنوعات، خدمات، فوائد، حکمرانی، اور بین الاقوامی ترتیب۔

مصنوعات ہمیشہ اولین ترجیح پر ہوتی ہیں۔ مصنوعات قدر کی ترسیل کا ذریعہ ہیں۔ کمپنی تانبے سے ملبوس پلیٹیں اور دیگر مواد خریدتی ہے، اور کسٹمر کی ضروریات کے مطابق انہیں PCBs میں پروسیس کرتی ہے۔ خریداری کے بعد صارفین کی طرف سے جمع کردہ مصنوعات ٹرمینلز کے ذریعے فروخت کی جاتی ہیں۔ پی سی بی، جسے "الیکٹرانک مصنوعات کی ماں" کہا جاتا ہے، الیکٹرانک مصنوعات کو لے جانے اور چلانے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ انسانی جسم کے ایک عضو کی طرح، یہ خاموشی سے ایلیویٹرز، کاروں، تیز رفتار ریل، بحری جہازوں اور دیگر آلات کو طویل مدتی استحکام اور قابل اعتماد معیار کے لیے خصوصی ضروریات کے ساتھ فراہم کرتا ہے۔ ایک بنیادی جزو کے طور پر، پی سی بی کو آلات کی سروس لائف سے آگے طویل مدتی استحکام برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ اس معیار کی مسلسل فراہمی مینوفیکچرنگ کنٹرول اور لاگت کی کارکردگی میں پی سی بی مینوفیکچررز کی جامع صلاحیت کی جانچ کرے گی، جو کہ کاروباری اداروں کی بنیادی مسابقت ہے۔

اوّل درجے کی خدمت یہ ہے کہ لوگوں سے دل سے پیش آئیں اور کام دل سے کریں۔ ہمیشہ گاہک کے نقطہ نظر سے سوچیں اور کریں، اور واقعی گاہک کو پہلے ذہن میں رکھیں اور سادہ نعروں کے بجائے عمل میں اس پر عمل کریں۔ کسٹمر کو صرف آرڈر دینے کی ضرورت ہے۔ ہماری طرف سے مصنوعات کی مقدار، ترسیل کا وقت، معیار اور کسٹمر سروس کو فالو اپ کرنے کی ضرورت ہے، تاکہ صارفین کو پریشانی کا سامنا نہ کرنا پڑے۔ 24 گھنٹے کے اندر کسٹمر کے تاثرات کا فوری جواب دیں، اور کمپنی کے تمام عملے کی مدد سے کسٹمر کو تسلی بخش جواب دیں۔ بنیادی جزو کے طور پر پی سی بی کی اہمیت کی بنیاد پر، صارفین کو طویل مدتی مستحکم مصنوعات کے معیار اور سپلائی کی صلاحیت کے لیے اعلیٰ تقاضے ہوتے ہیں، اور مضبوط تعاون کی چپکی ہوتی ہے۔ لیکن تلوار کے دو رخ ہوتے ہیں۔ ایک بار جب گاہک کا اعتماد ختم ہو جائے گا تو گاہک مکمل طور پر ختم ہو جائے گا۔

 

پہلی قسم کے فوائد سائنسی اور تکنیکی اختراعی قوت سے حاصل ہوتے ہیں، اعلیٰ قدر میں اضافے کی مصنوعات بنانے اور زیادہ فوائد پیدا کرتے ہیں۔ ایپل کی دنیا میں موبائل فون کی فروخت صرف 20 فیصد ہے، لیکن یہ عالمی موبائل فونز کے منافع کا تقریباً 70 فیصد حصہ لیتی ہے۔

فرسٹ کلاس گورننس لیول اور جدید گورننس کا ڈھانچہ کمپنی کو مضبوط، بہتر، بڑا اور طویل بننے کا تعین کرنے کی بنیاد ہے۔

کمپنی امیبا مینجمنٹ ماڈل کو نافذ کرتی ہے کہ ہر کوئی آپریٹر ہے۔ یہ ملازمین کو کاروباری فیصلوں میں حصہ لینے، اپنے مالک بننے، اور باس کے نقطہ نظر سے اپنا ساپیکش اقدام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ بنیاد خود کو اگنیشن صلاحیتوں کی کاشت اور طاقت پر مبنی انعامات کا احترام اور توجہ دینا ہے۔ اگر آپ ملازم کا احترام نہیں کرتے ہیں، لیکن اسے صرف انعامات کا لالچ دیتے ہیں یا اسے سزا سے ڈراتے ہیں، تو اس سے اس کے خیال اور فوائد حاصل کرنے کے خوف کی حوصلہ افزائی ہوگی۔ چونکہ مجھے کچھ حاصل کرنے کے لیے عمل کرنے کی تعلیم دی گئی تھی، اس لیے میں نہیں جانتا کہ کوئی ایسا عمل ہے جس میں فوائد حاصل کرنے کی خواہش نہ ہو۔ صحیح تعلیم یہ ہے کہ ملازمین کی حوصلہ افزائی کریں کہ وہ دوسروں کے لیے احترام اور غور و فکر کریں، اور شکر گزار ہوں اور گاہکوں کو بغیر کسی لالچ اور دھمکی کے واپس کریں۔

بین الاقوامی ترتیب کمپنی کی بیرون ملک مقابلہ کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ واقف مقامی مارکیٹ میں یہ کتنا بڑا ہے، بین الاقوامی ترتیب اور بین الاقوامی مقابلے میں حصہ لینے کی طاقت کے بغیر، کاروباری اداروں کے لیے رکاوٹ کو توڑنا اور بڑھنا مشکل ہے۔ اگرچہ مقامی مارکیٹ میں بڑی صلاحیت ہے، لیکن اگر کوئی کمپنی بہترین بننا چاہتی ہے، تو اسے بہترین ملٹی نیشنل کمپنیوں سے سیکھنا چاہیے، اپنی مصنوعات کو دنیا کو بیچنا چاہیے، اور مارکیٹ کی عادات، قوانین اور ثقافت سے نمٹنے کے لیے ملٹی نیشنل برانچز کا ہونا چاہیے۔ مختلف ممالک. مختلف ممالک میں ملازمین کا انتظام کمپنی کی انتظامی سطح اور عالمی موافقت پر مبنی ہے۔ اگرچہ کمپنی نے ہانگ کانگ، جاپان اور چین میں دیگر جگہوں پر شاخیں قائم کی ہیں، لیکن یہ ابھی تک کافی نہیں ہے۔ وسیع زمین کے پاس اب بھی پھیلنے کے لیے کافی جگہ ہے۔